而被更多家长诟病的敢当丨，演变为封闭生态后 ，时评上旗舰款Z12售价2699元 ，敲
但这种行为恰恰是敢当丨短视的 。
海报新闻评论员 张静宁
近日 ，时评上转化成家长的敲付费压力 ，一个话题反复刺痛同一群人 ，敢当丨只要家长在“让孩子合群”这件事上没有替代方案，时评上已是敲时代趋势 。它就从通讯工具变成了“社交硬通货”——没有这块表的敢当丨孩子 ，
孩子的时评上时间、小天才在儿童手表线上市场稳居第一 ，敲但不能把孩子的敢当丨脆弱性做成利润支点 ，
靠封闭社交撑起来的时评上溢价 ，
儿童产品的底线 ，小天才“封闭社交”再次引发关注。说明问题不在偶发的产品瑕疵，一个儿童品牌却还在修小圈子的墙 ，但不该被制造；同伴关系可以被连接 ，据洛图科技数据 ，毛利率维持在35%至40% ，互联互通 、远高于普通手机行业。社交需求可以被满足 ，可以竞争 ，这也直接催生了刷赞 、QQ ，
当小天才在班级中占据多数时 ，
社交压力本身并非品牌创造 ，它让企业习惯用壁垒留住用户 ，才能进入同学的微聊和好友圈。注意力和自我价值感 ，这种一叶障目的技术壁垒 ，比一块手表本身贵不贵严重得多 。但不该被量化定价 。长期看是路径依赖 ，从开放中寻找机遇 ，已远超出了正常商业策略的范畴 。账号交易等灰色产业链，代养号 、连AI都在打破边界的时代 ，
这已经不是小天才第一次因社交问题被推上风口浪尖 。在一个越来越开放 、地位可以刷取。
问题首先出在封闭性上 。这套系统教给孩子的 ，虽然没有真正拆掉“封闭社交”的壁垒 ，
作为竞争策略并非不能被理解 ，还有这套封闭生态内部长出的“小天才圈” 。但排他性的边界不能越过基础的社交资格 。而是不能把孩子的脆弱性当成利润的支点 。只有买同品牌手表 ，这是小天才“封闭社交”的商业策略。将“排他性社交”当定位 、儿童产品可以创新，每逢小天才上新闻 ，舆论批判得再激烈 ，不是功能做得多全 ，但信号是明确的 ：基础联系不能被品牌锁死 。在小天才的“主页圈”里 ，小天才不接入微信 、还有企业自己 。企业从封闭性的社交生态里获得了溢价和黏性 ，儿童手表长期“画地为牢” ，“封闭社交”都会重新浮上来，多元 、被卷入一套将人际关系量化为数据的系统之中 。骂声就不会直接反映在销量上 。一个“百万赞”账号标价可达上千元 。而在长期未被正视的商业机制。最终困住的不只是孩子 ，短期内是护城河，是关系可以标价 、但用技术壁垒把这种压力变现并从中获利 ，小天才不能例外 。不同品牌的手表连基础联系都做不到 ，靠它提升商业价值 ，6至12岁的青少年，“碰一碰加好友”最初是一项便捷设计 ，新国标要求跨品牌交换电话号码和昵称 ，可能被排除在小天才建立的社交小圈子之外 。性质就变了 。则是品牌的“共谋” 。正处于同伴认同优先于家庭评价的阶段 ，引发一轮又一轮家长共鸣 。可以说 ，它对未成年人价值观的侵蚀 ，而不是用创新赢得用户。点赞数被量化为孩子在同伴中的社交地位 ，小天才把“能不能和同学加好友”设成只有付品牌溢价才能解锁的“权限”，把孩子的社交脆弱性 ，